Tyst rökavvänjning – S’pores nya arbetsplatsstandard för att ersätta stresskulturen?

quiet quitting

De senaste veckorna har en ny trend tagit över sociala medier: idén om att sluta röka tyst.

Logga in på LinkedIn och börja rulla, och chansen är stor att det inom några få inlägg kommer att finnas någon som ger två öre om varför de valde att sluta, eller en hemsk, lång historia om hur en anställd gick från en värdefull tillgång till en tyst , foglig person.

Men vad är en riktigt tyst start? I allmänhet avser det den tidpunkt då en anställd bestämmer sig för att sluta gå längre i sitt jobb, och helt enkelt göra det minsta arbetet för att arbetsgivaren ska undvika att bli uppsagd.

Detta kan bero på flera skäl. Kanske känner de att jobbet inte är något för dem och förbereder sig för att göra en förändring snart. Eller så känner de att företaget inte erbjuder dem tillräckligt för att gå över resultatlinjen.

Vissa har kritiserat metoden som meningslös, tysta slutare som fortfarande gör sitt jobb, men andra har kritiserat det och spårat dess ursprung till råttracet som verkar ge få belöningar.

Men är det verkligen så illa att sluta? När allt kommer omkring kan man aldrig förvänta sig att alla anställda ska vara totalt motiverade hela tiden. Och även om det är tysta lämnare, är det något arbetsgivare bör oroa sig för?

Är tyst rökavvänjning verkligen nytt, och hur ska vi förstå det?

Natasha Bowman, författare och talare på TEDx
Natasha Baumann, TEDx-författare och talare/Bildkredit: Natasha Baumann

Enligt TEDx-författaren och talaren Natasha Bowman är en tyst start inget nytt.

Även om begreppet tyst start har funnits sedan tidernas begynnelse, har någon äntligen myntat det (en term för det).

– Natasha Baumann, författare och talare på TEDx

I själva verket bör detta beteendemönster inte ses som nödvändigtvis nytt eller dåligt. Jobbet ska, på den enklaste nivån, ge kompensation till den anställde för hans tid och ansträngning.

En anställd som tyst slutar presterar fortfarande på en anständig nivå – kanske vägrar att engagera sig i övertid, inte frivilligt att göra extraarbete när teamet kräver det – men gör ändå vad han får betalt för att göra.

Med andra ord arbetar Quiet Leavers fortfarande och får betalt för sina tjänster. Invändningen mot detta är att föreslå att pengar inte ska vara en motivationsfaktor för att anställda ska få jobb.

Och i så fall, vad är den lämpliga motivationsfaktorn?

En populär kandidat, särskilt bland rekryterare, är att passion – inte kompensation – ska vara den primära drivkraften för individer som söker jobb. Men denna uppfattning har också kritiserats som ett sätt att hålla anställdas löner låga och för arbetsgivare att utnyttja sina arbetare.

Återigen, detta är inte nödvändigtvis fel, men det är inte perfekt heller. Anställda kommer sannolikt att blanda ihop motiv när de utvärderar jobbet för lämplighet. Håll dem motiverade endast av passion och de kommer snabbt att brinna ut; Håll dem motiverade endast av kompensation och du kan sluta med en arbetsstyrka av tvivelaktig lojalitet, redo att hoppa fartyget vid första tecknet på ett bättre erbjudande.

Naturligtvis har anställda som motiveras av passion mindre benägna att sluta tyst. När allt kommer omkring är den ekonomiska ersättningen kanske inte mycket, men om de finner tillfredsställelse i sitt arbete och trivs med det de gör, varför ska de tyst sluta?

Men det betyder inte heller att den monetära ersättningen inte är viktig. Ett jobb är trots allt fortfarande ett jobb, och om inte anställda får betalt med passion måste de fortfarande hitta ett sätt att försörja sig, varför det finns gränser för hur mycket passion som kan driva anställda.

När tyst uppstart blir ett problem

Detta betyder dock inte att det inte alls är ett problem att tyst sluta röka. Om man inte går längre i sitt arbete, efter att ha gjort detta konsekvent, kommer företaget sannolikt att uppleva en minskning av produktionen och en minskning av produktiviteten.

Detta kan förvärras när även anställda som är motiverade av en passion för arbete bestämmer sig för att sluta.

Beräknad årlig förlust av tyst slut
Beräknade årliga förluster från Quiet Takeoff / Bildkredit: TeamBuilding

När anställda är där, främst på grund av passionen som driver deras arbetsmoral, kan det vara något allvarligt fel på företaget – oavsett om det är en giftig arbetskultur, ouppfyllda förväntningar på balans mellan arbete och privatliv eller andra ouppfyllda behov.

Vi har förmodligen alla hört skräckhistorier från några av våra vänner som arbetar i sådana företag – samtal på okända tider som kräver att arbetet utförs direkt, överdriven noggrann hantering eller hur många incidenter som helst som återspeglar en ohälsosam respektlöshet för personliga gränser.

Inte överraskande var det för flera månader sedan en het debatt om huruvida singaporeaner skulle ha rätt att koppla av efter arbetstid.

Att arbeta sent på natten ledde till ett anspråk på rätten att koppla bort
Bildkredit: CNBC

Enligt Bowman kan den här typen av miljö leda till ytterligare en minskning av de anställdas ansträngning.

Att sluta tyst blir ett problem när en anställd “slutar” helt. Det betyder att de inte längre uppfyller sina jobbförväntningar, de söker aktivt efter ett annat jobb och/eller väntar på att bli tillfrågad med en ny möjlighet. Vid det här laget samlar de bara in en lönecheck.

För att undvika detta måste chefer vara i samklang med sina anställda. Om en anställd som en gång deltog i aktiviteten nu uppvisar ett nedlåtande beteende, bör de kontrollera detta med den anställde för att avgöra varför de i tysthet ska säga upp sig.

– Natasha Baumann, författare och talare på TEDx

Det behöver inte sägas att detta inte är idealiskt. Som vi kan se kan en lugn avgång från arbetet leda till mindre än utmärkta resultat, och ett långvarigt avbrott med arbetet kan faktiskt få anställda att sluta.

Det är dock mer gap än någonsin mellan hur de anställda förväntar sig att arbetet ska se ut och vad arbetsgivarna förväntar sig att anställda ska göra.

Gillian Tate från Financial Times rapporterar att de flesta vd:ar förväntar sig att anställda återvänder till sina kontor nu när pandemin är över. Teslas Elon Musk hotade till och med anställda som vägrade att göra det.

De flesta anställda förväntade sig däremot att de flexibla arbetsarrangemangen skulle fortsätta, och flera angav att de skulle säga upp sig om de tvingades tillbaka till kontoret.

Detta är bara en av de många oöverensstämmande förväntningar som plågar relationer mellan anställda och arbetsgivare, och det kan vara en stor bidragande orsak till det numera vanliga fenomenet tyst resignation. Så vad kan man göra för att lösa problemet på rätt sätt?

Tiderna förändras, och det måste också arbetsplatserna

Med tiden utvecklas samhället, och arbetsplatserna måste utvecklas med det.

Singaporeaner har blivit oroade över i vilken utsträckning arbetsgivare respekterar deras önskemål om balans mellan arbete och privatliv, tar jobb av rent ekonomiska skäl och deras önskemål om att arbeta på distans.

En undersökning om chefers och anställdas preferenser när det gäller distansarbete.
Enkät om preferenser för chefer och anställda angående distansarrangemang / Bildkredit: Human Resources Online

Livskvalitet har blivit ett stort problem, och arbetsgivare som hoppas kunna behålla en högkvalitativ arbetskraft bör inse detta.

Men samtidigt måste anställda förstå att det inte är utan egna kostnader att sluta röka. Missnöje med jobb betyder inte att livets behov försvinner – anställda behöver trots allt fortfarande försörja sig.

I slutet av dagen är det inte troligt att någon märks av att göra minimalt arbete på grund av det hårda arbete som ledde till en befordran. Dessutom, ju längre en person stagnerar, desto mindre konkurrenskraftig blir deras CV om de äntligen bestämmer sig för att söka ett annat jobb.

Så om ett lugnt slut helt enkelt är ett svar på otillfredsställda behov av karriäravancemang eller ökad ekonomisk kompensation, lider de anställda själva i längden.

Även om det inte är något fel med att sluta tyst bör anställda också inse att deras karriärer inte kommer att avancera sig själva. Det tar ansträngning att bli uppmärksammad, vare sig av din nuvarande arbetsgivare i jakten på en befordran, eller av sociala medier rekryterare i jakten på ett bättre jobb.

I den moderna tidsåldern av bristande förväntningar mellan anställda och arbetsgivare är det dags för båda sidor att lära sig att kompromissa och komma på en fungerande lösning.

Först kom rätten att koppla bort, och nu den tysta starten. Klyftan mellan arbetsgivare och arbetstagare växer, och den måste överbryggas innan den övergår i en ful kris.

Medan ett tyst start fortfarande är en relativt tämjd form av passivt motstånd, är ett långvarigt eller utbrett tyst start fördelaktigt för båda sidor. En lösning som tillfredsställer båda parter måste hittas, innan effektivare former av frigörelse uppstår.

Utvalda fotokrediter: MyCareersFuture

Läs också
Varför S’pore-företag inte ska tvinga arbetare att återgå till sina jobb och fortsätta att anta flexibelt arbete

Leave a Reply

Your email address will not be published.